【猎刀手】脸书(FaceBook)twitter永久居家办公,脸书(FaceBook)办公楼

【猎刀手】Facebook帐号批发平台。专业为您提Facebook账号,instagram账号批发\Twitter帐号, facebook自动养号软件。包括Facebook老账号,带1000+粉丝,带资料头像白号,商城成品账号，价格便宜。超全Facebook账号购买渠道总结,欢迎各位随时添加!10年老店欢迎你。

携程允许员工每周居家工作 2 天

携程允许员工每周居家工作 2 天

携程允许员工每周居家工作 2 天，携程集团将推出“3+2”混合办公模式新政策，该工作制度调整源于其创始人梁建章曾发起的混合工作制倡导，携程允许员工每周居家工作 2 天。

携程允许员工每周居家工作 2 天1

据报道，携程集团将推出“3+2”混合办公模式新政策，从3月起，允许其员工在每周三、周五在家远程办公。

该工作制度调整源于其创始人梁建章曾发起的混合工作制倡导，携程方面透露，这次全面推广“3+2”工作制，将覆盖该集团全部员工（约3万人），不分男女、不分值岗、不做薪资调整。

这个3+2模式可以算创新，其实在很多工厂其实也有的，不过在工厂上班是倒班制的，与携程不同的是他们要上长白班和晚班。话说回来，说个现实点的问题：现在也有很多企业连基本的一天一天都保证不了，更别提双休或者上3休2了。如果上3+2的工作模式，在不影响员工工资的情况下还是非常可行的，但是这个并不适用于所有企业，企业可以根据自身经营灵活调整。

最后其实如果公司长期处于远程办公状态的话，本身职场social的部分就会迅速减少，工作变成了名副其实的工作，同事也变成了名副其实的同事，一呼百应、共同奋斗的工作情谊可能一去不返....

万物都有两面性，选择最适合自己的才最重要对吧？

携程允许员工每周居家工作 2 天2

据大河财立方报道，携程集团将推出“3+2”混合办公模式新政策，从3月起，允许其员工在每周三、周五在家远程办公。报道称，该工作制度调整源于其创始人梁建章曾发起的混合工作制倡导，由携程女员工先行测试。

携程方面透露，这次全面推广“3+2”工作制，将覆盖该集团全部员工（约3万人），不分男女、不分值岗、不做薪资调整。

事实上，早在2010年，携程集团就启动过为期9个月、由客服人员参与的“在家办公”试验。结果显示，认为自己适合在家办公的员工在实现在家办公时，其业绩的增加由随机实验中的13%进一步上升为22%。同时，员工具有更高的工作满意度，工作离职率下降了50%。

此外，2021年8月9日，携程集团宣布启动“2021混合办公试验”，探索混合办公制度是否可以作为公司未来长期的办公形式之一。该试验共有数百名员工参与，其中，“混合办公”试验组的员工，每周三和周五在家办公。

据携程对公司全员的调研结果显示，有76%员工主动报名希望尝试居家办公，有70%的员工认为在家办公时间安排更灵活高效。此外，有50%的员工表示有明确的工作目标，在家办公的产出也可以很好衡量。

混合办公室模式发布后，有大量网友提出质疑称，携程此举可能是在节约营运成本。

据了解，世界疫情已持续两年多，旅游市场遭受重创。巨头携程首当其冲，营收方面一直有下滑趋势，净亏损在扩大，而人力成本却在持续增加。

携程第三季度财报显示，携程三季度净营收为53亿元，同比下降2%，环比下降9%。利润方面，三季度归属于携程股东的净亏损为8.49亿元，上季度净亏损6.47亿元，净亏损环比扩大31.22%。

此外，携程的毛利率也较上年同期下滑4.04个百分点，同时研发费用、销售及营销费用、一般及行政费用均出现较大幅度的上浮，导致公司业绩大幅下降。

但是三季度，携程的.营业成本以及各项费用全线回升。其中营业成本为12亿元，同比上升19%，主要由于客户服务中心人员薪酬的增加。研发费用为23亿元，同比上升15%，环比上升4%，主要由于产品研发人员相关费用增加。销售费用为13亿元，同比增长12%。

三季度财报发布后，携程集团港股股价一度暴跌近10.88%，报172.9港元。

根据此前的2016-2019年数据显示，携程营收为192.4亿元、268.0亿元、309.6亿元、356.7亿元。归母净利润为-14.18亿元、21.55亿元、11.12亿元、70.11亿元，销售毛利率均在75%以上。

话说回来，目前除了携程外，国外一些互联网大厂也有在思考永久居家办公的可行性。此前，受疫情原因影响，微软、谷歌、Facebook、推特都宣布员工可以永久居家办公，苹果的模式则与携程类似，采取混合办公模式。

携程允许员工每周居家工作 2 天3

2 月 14 日消息，据大河财立方报道，携程集团将推出“3+2”混合办公模式新政策，从 3 月起，允许其员工在每周三、周五在家远程办公。

据报道，该工作制度调整源于其创始人梁建章曾发起的混合工作制倡导，由携程女员工先行测试。其称，设立新工作制度的目的，既是疫情防控所需，更为缓解员工照顾家庭、带孩子的压力，最好能促进社会生育率的提升。携程方面透露，这次全面推广“3+2”工作制，将覆盖该集团全部员工（约 3 万人），不分男女、不分值岗、不做薪资调整。

了解到，携程第三季度财报显示，净营收为人民币 53 亿元（约合 8.31 亿美元），同比下降 2%，环比下降 9%；归属于公司股东的净亏损为人民币 8.49 亿元（约合 1.31 亿美元），相比之下去年同期归属于公司股东的净利润为人民币 16 亿元，而上一季度归属于公司股东的净亏损为人民币 6.47 亿元。

携程四大主营业务营收情况分别为：住宿预订收入 22 亿元，交通票务收入 18 亿元，旅游度假收入 3.92 亿元，商旅管理收入 3.38 亿元。截至三季度末，携程的资金储备为 676 亿元，较 2020 年期末增长约 13%。

远程办公的管理者怎样做到让员工自管理，并且提升人效

位于美国芝加哥的37signals，由来自各个国家的不到40名员工组成，办公全靠远程协作，却服务了全球上百万用户，市值高达1000亿美金，是全世界效率最高的公司之一。

始于近50年前 “远程办公”不是新名词

热知识： 最早的远程办公可追溯到上世纪70年代的美国石油危机。 Nilles在1975年首次提出了远程办公（或称“远程工作”）的概念：远程办公就是远离传统工作场所或在家办公。若非疫情，可能人们对远程办公的关注度不会这么高。 疫情让相当数量的中国企业突破远程办公的障碍，加快数字化转型建设，为远程办公常态化的实现创造可能。 根据前瞻产业研究院的调查数据，2005年中国仅有180万名远程办公员工，2014 年这一数据上升到360万，九年间年均复合增长为8%，按照这一增速进行推断，2020年远程办公人数应该已经达到490万人。

ACS在2019年发布的调查报告显示，美国约470万名员工远程办公时间超过了总办公时间的50%。2020年10月，微软宣布员工可以选择长期居家远程办公，在这之前，同样位于硅谷的Facebook和Twitter也采取了类似的措施。同年，美国芝加哥大学Becker Friedman Institute的研究人员对近1000个岗位进行调研后发现，37%的工作完全可以在家中完成，并且此类岗位的薪酬占美国工资总额的46%，高于那些不能在家中完成的工作。

不只是工作地点和方式的改变 管理思路也需要改变 麦肯锡针对全球9个国家、800份岗位进行研究分析后得出结论，远程工作的潜力集中在金融、管理、科技等知识密集型领域，其中超过一半员工在远程办公时能高效完成工作。 

后疫情时代知识工作者的远程办公，有优势、有挑战，但不可否认这一定是未来趋势。远程办公不只是员工工作地点和方式的改变，随之而变的还有管理方式。如德鲁克所说，要让知识工作者高效地工作，必须他们本人有此意愿才能实现。因此，要调动他们的积极性， 管理者需要具有较高的管理才能，用来消除员工在远程办公过程中的组织脱离感。 在方云君的管理实践中发现，远程办公，最重要的是 使员工高效且自由地达成组织目标。 要实现这一点，管理者需要不断提升自己，方云君在此提出四种在远程办公中应该具备的管理能力，与诸君探讨。

能力一：优化绩效管理，高效是自由的前提 远程办公最显著特征——工作环境和工作时间的不统一——既带来优势也带来挑战。韦莱韬悦全球“Future of work”调研结果显示， 69%的企业认为绩效管理是未来的人力资源管理模块中最需要转变做法的地方。 远程办公让员工与管理者不再被考勤和人际关系所桎梏，对于效率和价值的评价可以回归本质。正因为工作环境和时间的不定，管理者的绩效考核需要优化升级，所需关注的不应再是员工工作了多长时间，取而代之的是度量员工的产出价值。波士顿咨询公司（BCG）同样指出： 各种弹性工作模式促使组织机构更好地根据结果和产出来衡量绩效， 而不是根据员工的出勤时长、会上的发言水平或者对自身成绩的标榜来进行评价。 远程管理员工，需要将传统的时间思维转变为产出思维， 鼓励员工为自己制定一些具体量化、切合实际的目标。

能力二：充分信任与放权，自由让高效更容易实现 首先要给予自由。 根据边界理论（Boundary Theory）， 人们需要创造并维持各种边界，通过这些边界对个人的时间、空间、具体事务等进行区分和安排，进而营造出对自身具有意义的各种场域。 当人们远程办公，各种边界能够得到更好地划分与维护。给予员工更多自由，而非同质化的工作时间与场景，能更多激发他们良好的工作状态与积极性——“打鸡血”的4个小时总胜过“摸鱼”的8个小时。 其次是充分信任。 老话说得好：用人不疑，疑人不用。日报、周报，这些线下办公时常用的管理工具，某种意义上是对员工的一种监督。而这种监督的本质在于信任的黑箱——领导需要通过某种手段了解员工的工作进度，员工需要某种手段自证自己的工作对组织是有益的，尽管这样的手段不一定公正、客观（毕竟都是自说自话），也不一定是最合理和适应员工情况的。当被应用在远程办公的场景之下，上述的负面问题就会愈加放大——远程环境决定了员工有太多方法瞒过管理者。 建立信任文化是一种自上而下的责任， 管理者需要对员工充分放权和信任。

 

能力三：即使远程，员工也需要归属感 在马斯洛的需求层次理论中，归属感排在第三个层级，被视作人的一种基本需要。对于员工“归属感”的研究，最早要追溯到 Mowday的经典定义，即认为 员工归属感是指员工对组织目标和价值观具备强烈信念和认同感，自愿为组织做出贡献，并对维持组织的成员身份有着强烈愿望。 远程办公，远离实体办公室环境，大家都是“孤军奋战”或者线上沟通，员工对组织的文化认同感知降低，进一步可能影响对组织的归属感，从而影响团队的协同作用、甚至稳定性。信号理论（Signaling Theory）由迈克尔·斯宾塞(Michael Spence) 于1973年首先提出。信号理论认为， 由于员工的能力、动机等信息通常是模糊、不完整的，很难直接观察到，管理者需要依靠某些能够观察到的信号来对员工进行识别、激励； 同时组织施行的系列政策对员工来说也是一种信号 , 员工依据这些信号对组织的价值观、理念做出判断。管理者需要在远程办公的模式下，制定与之相匹配的激励与关怀制度，员工有效接收到这样的“信号”之后，不安、焦虑、茫然、被忽视等消极情绪自然会得到消解，反过来向管理者发出“积极信号”，良性循环，员工归属感得到完整构建。至于如何让“信号理论”在管理实践中得到应用并形成闭环，留个悬念，稍后再说。

 

能力四：利用AI管理工具，全面评价远程员工的工作状态 虽然市面上已有较多的远程协同办公工具，但这些工具大多面向“事”，而缺少对员工工作状态、心理、情绪、行为的关注。实际上，如前所述，远程办公与线下办公的核心区别，在于员工的工作状态差异巨大， 反而“事”的协作、分工、进度管理等等区别并不大。 利用AI管理工具，关注员工的个体行为数据，以价值产出为目标的同时及时发现员工的异常状态， 方便管理者更即时地关心员工、赋能员工，帮助大家解决具体的问题，能够大大提升远程办公的效能、笑对远程办公带来的种种挑战。

试想一下

每天上午工作开始前，员工能收到一封来自AI的邮件或钉钉提醒， 由AI规划、分配当日工作任务代办清单， 员工只需要完成清单中的任务就能够保证整体进度。

AI根据管理者的期望和组织的战略目标，定制绩效模板，通过AI公平、精准的判断，生成榜单，评价员工的产出价值。

激励员工更高效、更高价值地进行劳动，避免出力不讨好的人力浪费。如果出现问题，通过数据也能精准锁定问题，毕竟大量员工的低价值劳动，根源并不在员工身上。

AI跟进过程，员工的工作状态能被客观记录，并及时形成数据报告发送给管理者。

管理者便能接收到来自员工或良好、或有待提升的“信号”：员工A对组织充满不信任、归属感不足；员工B状态不佳，所负责项目有超期风险；员工C最近出错率低，工作积极性良好……从而推动管理者向员工发出相应“信号”，或激励、或关怀，对症下药。

越自由，越高效，越高效，越自由，方云君相信远程办公将得到普及，打工人能够以更自由、更兼顾生活的状态创造出更高的价值。

 参考资料

1、Nilles J M, Telecommunications and organizational decentralization[J], Transactions On Communications, 1975, 23:1142-1147 .2、芮雪，互联网经济时代下远程协同办公效率提升方法研究[J]，中国管理信息化，2020，v.23; No.433(19):100-102.

3、董越、许亚倩，我国远程办公亟须解决三大难题，中国电子报（数字经济），2020年4月24日第004版.

4、李白咏，新冠疫情之下远程办公在欧美成为常态[J]，中国电信业 (11):2.

5、Susan Lund, Anu Madgavkar, James Manyika, and Sven Smit, What’s next for remote work: An analysis of 2,000 tasks, 800 jobs, and nine countries, McKinsey Company, Nov 23, 2020.

6、许小颖，浅析远程办公及其管理[J]，就业与保障，2012(8):33-34.

7、彼得·德鲁克，“新现实”，《认识管理》，机械工业出版社，2020年5月第1版.

8、杜盛楠、张永军，远程办公：影响、挑战与策略[J]，现代企业，2017, 000(006):14-15.

9、远程办公，六大能力助你提高管理效能，来自公众号“复旦管院”，2020年2月15日.

10、李白咏，新冠疫情之下远程办公迎来发展机遇[J]，中国电信业，2020(3):3.

11、王若琪、张爽，互联网背景下远程办公管理的挑战和机遇研究[J]，2021(2018-1):87-92.

12、Michaelsen, S., Johnson, D. E. (Eds.). (1997). Border theory: The limits of cultural politics. U of Minnesota Press.

13、Carol, Rozwell、莫心鹂，如何塑造高效的"远程办公"模式[J]，智能制造，2020, No.293(03):20-22.

14、Richare T Mowday，Richard M Steers. The measure- ment of organizational commitment[J], Journal of Vocational Behavior, 1979 (14):224-247 .

15、Spence, M. (1973). Job market signaling. The Quarterly Journal of Economics, 87(3), 355-374.

文丨瑞祺

责编丨babayage

题图源自Pexels，基于CC0协议

微软允许员工永久在家办公，互联网行业距离全面远程办公还有多远，有哪些挑战？

疫情爆发后，美国各大科技公司最先反应过来，纷纷要求员工在家远程办公：

Amazon、Facebook最先确认西雅图全员全部在家办公

随后Facebook让湾区的员工也在家办公。算上西雅图的人，总共有1.7万名员工WFH

微软要求其旧金山和西雅图总部将近5.4万名员工在家中工作

谷歌要求西雅图的4500多名员工尽量选择家中工作

苹果公司更狠，直接建议在总部的所有12000名员工全部在家办公

这些科技巨头合计起来，已经有超过10万员工开启WFH模式（5月中旬数据）。

甚至允许永久在家办公也不是新鲜事了

美国当地时间5月12日，twitter首席执行官Jack Dorsey给所有员工发了一封电子邮件，告诉他们如果愿意，可以选择永远WFH，即使是疫情结束之后。

Dorsey还在邮件中表示，twitter不太可能在9月之前回归办公室，今年之内所有的面对面活动也将被取消。最后，还将原本的家庭用品补助升级成了$1000现金补助。这一次，twitter成为了第一家宣布可以永久WFH的大型科技公司。

实际上，不止科技行业，金融行业也已经逐渐适应了这样的工作模式。前几天，efinancialcareers发文称50%的高盛员工未来可以永久WFH，主要包括Tech和Data相关的岗位。未来金融业和科技业的差别将越来越小。

工作新形态出现的时候大家首先会看到很多问题，除了工作方面可能出现的时间管理，跨部门协作，工作效率的问题，还有个人方面也会有存在感低，孤独感，倦怠感等种种问题。在公司上班时，中午可以和老板、组员一起吃吃喝喝，无形间加强了沟通和了解，还会谈工作的事情和公司八卦、小道消息，这是没有放在台面上的关系交流。

远程办公还可能出现的问题是，裁员优先，升职在后。目前的永久远程职位一般都有要求：一般是较高级别的工程师（可独立工作）、在公司有良好考评记录的人，这样的人，往往已经在公司工作了几年，具有一定的人际关系和工作职责基础，其他可替代性强的职位如果可以远程的话，就像其他答主所说的，你可以远程，他也可以远程，成本为王。

如果一些工作管理的问题能够被新技术解决的话，远程办公作为一种可行的成本降低的方法，加上疫情长期化的社会环境，互联网行业的远程办公的常态化实际上已经离我们很近了。作为个人，如果未来在远程办公化的企业中工作，一定要时常问自己，这个岗位真的非我不可吗？

Facebook一半员工未来将永久远程办公，你怎么看？

北京时间5月22日凌晨消息，Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)周四表示，他预计在未来5到10年间，该公司50%的员工可能将远程工作。

他表示，Facebook将开始允许特定员工远程全职工作，并表示如果这些员工在2021年1月1日之前搬家，则必须通知Facebook，其薪酬可能会根据搬家以后的新地点进行调整。

扎克伯格宣布，Facebook将会“积极”增聘远程工作的员工，并将“慎重地”为现有员工开创永久性远程工作岗位。他认为这一决定应将有助于Facebook提高员工留职率，并可帮助该公司招聘到那些不会考虑搬到大城市工作的人才。另外，Facebook还可借此改善其员工的多样性，并将经济机会传播到更多地方。

扩展资料：

远程办公的发展趋势：

信息技术的迅猛发展，经济全球化的浪潮呼啸而来。越来越多的企业为了适应新经济时代的生存环境，进行大刀阔斧的改革，企业管理模式首当其冲，开始呈现远程办公，办公家庭式、分散式趋势。

一方面，更多企业走上国际化道路，分支机构、合作伙伴遍布全球，不同地区、不同时区的大量业务往来，使异地办公方式大行其道;伴随而来的人员频繁外出、出差，使得人们对移动通讯、移动办公的呼声越来越高。另一方面，为精简机构、提高工作效率、降低办公成本，越来越多的企业开始选择让员工在家办公。

据统计，在美国已有3000万人在家中远程办公，占美国工作人口的16%-19%。随着个人电脑和互联网应用技术的普及，居家办公呈快速增长之势。人们依靠一台计算机接入专网或者互联网办公，与组织沟通，与同事协同办公。

以上种种迹象表明，远程办公是未来企业管理、公司办公模式的一种不可避免的发展趋势。

参考资料来源：百度百科－远程办公

参考资料来源：四海网－Facebook一半员工未来将永久远程办公

携程员工每周可在家办公2天：居家办公真的好吗

文|和光

2月14日，在线 旅游 平台携程集团宣布，将在全公司推行混合办公制度。携程将于3月1日开始，每周三、周五，公司各事业部、职能部门可根据实际管理需求，实行或逐步推行1-2天的混合办公。携程方面透露，这次全面推广“3+2”等工作制，将覆盖该集团全部员工（约3万人），不分男女、不分值岗、不做薪资调整。

对此，不少网友表示感觉“很爽”，很羡慕别人家的公司，发出了“如何让老板不经意间看到这条微博”的呼声；但也有网友担心这样会让工作和生活更分不开。

居家办公真的利好员工吗？欧美公司是如何安排居家办公的？国内要推行居家办公，需要哪些制度安排？今天我们就来聊聊这些问题。

01企业和员工通过弹性取得平衡

有两个很有意思的对比。国内一些网友看到居家办公，首先想到的是会不会变成24小时待命，如果要加班，怎么算加班费。而美国一些上班族则是哪怕是降薪，也要居家办公。

去年7月，美国一家市场调研公司做了一项线上调查，这项调查显示，美国的白领非常喜欢居家办公。只要可以居家办公，一些人宁愿降低薪酬、少休假或增加工作时长。这项调查最终得出一个结论，只要能居家办公，65%的人愿意降薪5%。问卷里还有这样一个问题，如果让你居家办公，你可以放弃什么？人们回答这个问题时，答案也是五花八门，有人说可以一年不使用Netflix、社交媒体或者亚马逊，还有人说可以放弃联邦或地方的投票权。

居家办公可能会让员工的生活更加便利，但与同时，到手的工资也会变少，这是欧美国家一些公司正在发生的变化。2021年8月，谷歌对外宣布员工可以申请永久居家办公，得到批准后，薪水最高可能下降25%。

居家办公的模式原本就起源于欧美国家，一向重视员工福利和权益保障的欧美企业为何突然转向？令人摸不着头脑的减薪反映出的反而是欧美企业已经相对成熟的居家办公政策。

首先，员工拥有相当大的自主选择权。企业在推出居家办公时并非一刀切，而是设置了不同的模式。员工可以选择永久在家、一周几天在家的混合办公制，当然也可以来单位办公。不同的模式，也有相应的考核和薪酬方案。

像谷歌等一些公司做出的减薪25%的方案，针对的也是永久在家的员工。换言之，如果像携程一样，只是一周选择几天居家，那薪酬不会有变化。这种动态薪酬方案综合考量的是员工家庭所在地的税收政策工资水平和生活成本。我们用更加清楚的例子来说明就是，如果选择在北京居家办公，就按照北京的薪酬水平；如果回到自己的小县城，那就按照当地的水平。不只谷歌，Twitter、Facebook、Amazon等公司采取的也是类似的政策。

具体到每天的工作时间，员工也可以根据自己的生活安排与公司协商。有的公司甚至允许员工上午带孩子，下午、晚上才工作。

从这就能看出，企业和员工通过弹性工作制取得平衡，企业通过科学、人性化的管理模式保障员工的选择权，是居家办公能顺利推进的第一步。

其次，从考勤方式来说，公司一般会要求员工在工作时间随时待命，办公软件处于在线状态，最终结合工作成果综合考核。

疫情以来，对于大众普遍抱怨的工作和生活的界限被打乱这一问题，有些公司也采取了一些暖心的小方法，比如给员工发送一小时午饭时间的日历提醒、额外安排一天的自由休假时间等。企业和员工在博弈的过程中，员工在可接受的范围内减少薪酬来换取生活便利，企业则减少了相当一部分成本。当然，这离不开法律的保障。

2016年，荷兰立法要求保障劳动者自由选择劳动场所的权利，其中就包括居家办公。法律要求劳动者向企业提出居家办公申请时，企业可以拒绝，但是必须要以书面的方式进行解释。2020年1月，芬兰也颁布了类似的法律。

02 改变意识，健全法律，改革企业管理模式

在携程之前，国内大部分上班族对于居家上班的切身感受几乎都来自于疫情。2020年2月3日，也就是部分企业开工的第一天，全国近两亿人开启了“云办公”。虽然因为国内本土疫情很快就被控制，我们很快就结束了居家办公，但这一模式的优劣也引发了广泛思考。

站到 社会 的角度，要推行居家办公，不啻于打破一个旧的 社会 系统模式，塑造一个新的 社会 生态系统，这需要个体、企业和政府改变意识、健全法律、改革管理模式。

虽然对于居家办公，上班族也有这样那样的抱怨，但总体上大部分还是乐于拥抱这种新模式的，但是企业管理者显然不这么想。有的企业管理者认为居家办公会导致工作效率低下，工作质量下降，也害怕企业文化会被稀释。在疫情里短暂的居家办公期间，不少企业还趁机取消了员工的交通补贴、餐费补贴，变相降低劳动者福利，随之而来的必然是员工的抱怨和不满。这就相当于在员工和企业管理者挑起了一场信任危机。

这背后就需要企业管理者和员工都转变意识，抱着双赢的思维， 探索 出一套适合居家办公的企业管理模式，通过妥协、协商达成一致。

在企业管理模式方面，国外一些企业的做法都值得借鉴。比如，日本一些企业把交通补贴转化为在家办公补贴，用于支付居家办公产生的水电费、仪器设备等费用，不仅合理而且更人性化。

当然，最重要的还是要从法律上保障二者的合法权益。以网友最关心的加班、24小时待命为例，我国《劳动法》对于劳动者每天、每周最长工作时间等都有明确的规定，居家办公必然会带来工作时间和非工作时间的模糊，这会不会导致员工权益无法得到有效保障；一旦发生工伤，又该如何界定？这些都需要法律进一步明晰。

有研究认为，疫情之后，越来越多的国家开始意识到，居家办公可能成为影响企业竞争力的一个重要因素。德国等国家开始讨论通过立法来确保国民在家办公权；在美国，随着疫情防控政策的放开，很多企业为了吸引员工重返办公室，推出了很多政策，比如举办派对、准备礼品、提供免费午餐和儿童日托，甚至是免费瑜伽课，不过这些政策还是没法对抗居家办公的魔力。

如今携程面向全公司推出“3+2”混合工作制，成为“第一个吃螃蟹的人”，也将是一个很好的观察样本。

facebooktwitter永久居家办公的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于facebook办公楼、facebooktwitter永久居家办公的信息别忘了在本站进行查找喔。

twitte推特-ins账号-FaceBook号24小时自当发货。

• 在线购买地址: https://www.liedaoshou.com/
• 1、带粉丝ins账号多少钱？
• 2、Twitter共享账号会被封号吗？
• 3、ins如何购买账号？
• 4.淘宝找谁买FaceBook账号
• 5、instagram账号购买渠道？
• 6.淘宝可以买ins账号吗
• 购买地址: www.liedaoshou.com